有关气候相关财务披露的工作队(TCFD)

投资者,客户和监管机构想知道公司如何适应变化的气候。因此,我们已经实施了与气候相关的财务披露工作队(TCFD)制定的建议。

这些建议使我们能够识别和评估气候变化给我们的商业模式带来的潜在风险和机会,并做出相应的反应。

治理

董事会成员审计委员会和健康,安全,环境和可持续发展(HSE)委员会维持该集团风险管理方针的监督,包括与气候有关的风险。作为我们标准操作流程的一部分监测风险,以确保适当的缓解作为经常管理评论的一部分。每月分区会议报告风险缓解方法并向董事会进行。在审查和制定战略,政策和规划时,通过健康,安全,环境和可持续发展(HSE)委员会评估与气候相关问题。这些均在持续基础上向两组和分区执行管理,提供有关运输计划的执行管理。董事会作为我们常规可持续性报告的一部分,董事会监测碳减少和水管理,针对我们解决气候相关问题的目标的进展。

战略

我们的目的就是重新定义包装以适应不断变化的世界。在技术突破和城市化等其他大趋势中,气候变化是重塑我们生活的世界的一股力量,它要求经济迅速脱碳。我们的客户对我们的循环包装解决方案要求更高的性能,通过关注可重用性和可回收性来限制排放。我们最大的与气候相关的转型风险是,我们的产品在设计、使用和处理方面未能达到预期的环保性能水平,威胁到我们响应客户偏好的低影响包装的能力。我们的包装在环保方面的表现很大程度上是由制造过程中的能源消耗所决定的,这使集团在排放交易计划(EU ETS)下受到旨在提高温室气体排放价格的监管,从而增加了我们的运作成本。

因此,我们最大的机会是通过改善能源效率和可再生能源的消费来降低排放来尽量减少对温室气体排放量的提高。这不仅可以降低我们的温室气体排放量的越来越多的价格,而且还提高了产品的环境绩效。由于这是战略性的材料,我们已经设定了2030年通过2030年每吨生产的碳排放量,以防止2015年的基线。我们开发了一项投资的路线图,曾经实施的将提高我们最高排放资产的碳​​绩效,并正在探索公共部门倡议,伙伴关系和激励措施来帮助资助我们业务的脱碳。这将提高能源供应的长期弹性,提供可靠,价格实惠且可持续的能源,从而减少我们对旨在减少温室气体排放和提高产品环境绩效的立法。在未来几个月,考虑到各种气候相关方案,我们将进行分析以审查我们的战略的恢复力。我们希望在2021年披露该分析的结果。

风险管理

与气候相关的风险可分为两类:身体风险(例如,改变天气模式)和过渡风险(例如,不断发展的市场趋势)。

使用一系列可靠的来源(例如,CDP)持续确定和评估这两种风险,并在持续的基础上评估发生的可能性以及在短期内产生的财务或声誉影响的估计程度(当前的年度报告周期),中期(1-3年)和长期(3-10年)视野。根据这些标准记录并根据这些标准进行了记录,考虑到我们的运营,供应链,利益相关者预期和监管,更深入地评估材料风险。

集团风险部门在我们的保险合作伙伴FM Global的支持下评估物理风险。是否减轻、转移、接受或控制风险的决定受到一系列因素的影响,如场地位置。特别注意被认为具有战略意义的地点,优先在高附加值地点执行缓解计划。例如,我们已经确定的一种物理风险是由于天气模式的变化导致的水资源短缺,这可能会影响我们的一些依赖水的业务。这一风险是通过为水资源紧张的地点制定水资源紧张管理计划来管理的。

转型风险由集团的可持续发展团队负责管理,跨职能部门合作研究这些风险,包括其财务影响。考虑到财政影响和预期可能性,日益增加的温室气体排放定价和不断变化的市场趋势已被确定为最重要的气候相关转型风险。过渡性和实体风险与其他风险一起被识别、评估和管理,这些风险被嵌入我们的集团风险政策中,并通过我们的企业规划流程加以实施。每一司每年用具体术语,包括明确说明、评级、控制和趋势,协助查明和评估风险两次。

指标和目标

我们披露温室气体排放的表现年度报告可持续发展数据书以及其他环境绩效指标。我们的CDP气候变化应进一步分析气候相关的风险,机会和表现。我们的目标是将我们的CO2E排放量减少30%,到2030年,反对2015年的基线。正如我们对气候相关机会分析的概述,我们通过组合能效措施并转换为降低排放能源来实现对该目标的进展,从而限制了我们在欧盟ETS下的温室气体排放量的预期增加。